GX肯定不会成为下一个蓝海家族。虽然都叫“国民男装”，但本质上是不同的，主要是模式不同，定位不同，目标不同。
截至2018年底，慕尚集团(GXG母公司)在中国拥有2250家零售网点，其中自营店720家，合作店532家，直营店998家，入驻天猫、微信小程序、唯品会等第三方电商平台。同期，蓝海家居新开门店1181家，关闭门店300家，净增881家。公司门店总数为6673家，包括5097家蓝海家居品牌、1281家爱居兔品牌和295家其他品牌。
GX线下自营、合伙、分销店相对均衡，线上部分销售能力非常强，一直占据时尚男装销售前三；蓝海之家的店铺更多的是托管店铺，即经销商投资，蓝海之家管理，分成销售。从发展速度来说，蓝海之家有优势，但从门店质量来说，GXG无疑更强，尤其是从线上线下融合的角度来说。GXG在国内男装领域占据绝对优势。
虽然都定位时尚男装，但GXG更年轻、更时尚、更城市化，蓝海屋应该是保守的。根本原因是GXG自己设计，蓝海之家是选版模式，即厂家提供设计，蓝海之家选择。这使得GXG更好地控制设计，但库存可能会受到挑战。蓝海之家的设计一般，但不承担库存压力，而是转嫁给供应商。
GX的目标是打造一个有自己鲜明特色的男装品牌，而蓝海屋则是打造一个男人衣橱的商业帝国。没有对错，只是目标和路径不同。两者都有可能成为成功的品牌公司，只是路径、困难和结果可能不同。
不会那么简单的。
